首页 > 客户服务 > 正文

卡杰文具:国内的文具企业

2020-03-12 23:34:14  来源:http://www.kjorLingwine.com  编辑:admin

国内的文具企业

国内的文具企业有很多,品牌也不少,像我们常见的晨光文具、真彩文具等等都是比较熟悉的,还有很多不熟悉的。

上周,受一行业朋友相邀,参与东莞的文具行业交流会,在去之前便和周边朋友探讨文具行业的状况,普遍反映做这个行业:累,而且不知道未来该如何面对这样的竞争格局。于是我们便一一思索产业链中各自的发展方向。最后堆积以下文字供业界切磋、探讨,不管对错,但求在烦闷之余可给各位带来话题。

  用6个字来表达这个行业的状况及困惑:大、小、高、低、强

  消费力量—— 大

   文具业的客户主要是企事业单位而不是个人,且每年新增的新企业不断扩大,购买量大;

   2005年全行业销售收入1500亿元以上;

   近5年年均增长率为12%,今后10年的年均增长率为5%;

   国家政策有利于介入,政府招标开始纳入文具及办公设备产品;

  1.8亿的学生及上千万的家庭办公开始起航。

  企业状况—— 小

  § 文具零售公司规模普遍很小(最多的店面不超60多家);

  § 文具零售公司销售额很小(最大不超5亿元);

  § 文具零售公司的店面面积小(最大不超3000平米)

  § 中国文具流通行业极度分散,2004年全国有2500多家成规模文具公司,而排名前10位的公司销售量之和不到全国总量的10%;

  § 文具生产企业同样面临这些类似的问题,年产量超过10亿的寥寥无几;

  § 中国还未出现全国性的文具零售企业,行业内竞争激烈并呈现强烈的区域性;

  进入壁垒——低

  由于技术成熟度高、产品生命周期长、原料相对易得、设备制造技术、产品标准化程度低等因素,文具生产及零售行业的整体进入壁垒较低;

   企业及风险投资机构对文具行业的投资价值有一定程度的低估 ;

   前十大文具零售企业的总和不到全国10%的市场份额,行业集中度低,存在整合机会;

   人员素质低、零售店的资金需求低、产品技术含量低;

   70%以上的竞争主要集中在普通文具产品,低端产品的产能过剩,小店林立,市场上很多不正当竞争,行业总体效益低下。

  竞争门槛——高

  从这个行业的生产企业和流通企业的规模都可以看得出,这个行业的竞争门槛太高,众多企业无法在市场中形成自己的核心竞争力,而并不是像很多人说的那样——这个行业门槛低,所谓的低只是进入门槛,而如果想在这个行业有所建树则并不容易,按俗话来说就是这个行业的“水”很深;

   大型零售卖场(超市)投资较高,人才要求严格,系统管理规范,因此其进入壁垒相对较高;

  特殊产品的进入门槛太高,如纸张,他们对资金、技术、人才的需求相当之高,而现有的市场则由几家大型企业垄断着,包括新入大陆的Double A 和老牌企业APP、UPM、APRIL等;

  竞争门槛高除了对资金和人才的需求外,另一原因是到目前为止本行业仍然没有良好的赢利模式;

   行业替代威胁高,大部分企业做不大,没有足够的竞争力,而行业外(及行业内外资)的资金雄厚,收购者和资本运营机构随时准备进入本行业;

  生产商和消费者——强

   中国的文具生产企业大多历史悠久,不管在利润、资金或人才储备上都是要强过流通商;

   而中国的文具零售业是一个极度分散的行业,无法形成强大的采购,生产商的力量相对强势;

   由于市场经济的发展,众多企业的竞争越来越激烈,成本是他们比较关心的领域,近年来大客户对价格的敏感度越来越高,并且,随着直销方式的普及,消费者拥有很强的谈判筹码;

  在整个文具产业链上,博弈已经开始,产业链的各个环节应该注重以下方面的发展趋势:

  生产商方面:

  1、 我们从国美收购永乐、百思买收购五星等一系列的并购案中可以闻到一些味道,文具厂家的专卖店将在一定程度上可以缓解大型文具超市的谈判压力,厂家专卖店会越来越多;

  2、 大中型文具制造商应该尽快涉足直销业务的拓展,尤其是定制品的业务,这是有别于普通渠道的业务,且利润丰厚;

  3、 受到竞争及原材料价格上涨的因素,厂家的产品线会越来越宽,做笔的开始做文件夹,做文件夹的开始做订书机,做订书机的开始做碎纸机,以填补经销商在做直销客户时因为没有该品类的产品而选择竞争对手的品牌;

  4、 因为国内渠道的开发成本不断上升,且销售提升乏力,中小型企业应该注意国际客户的开拓,以保持稳定的利润收入;

  5、 从COMIX、DELI、TRUECOLOR在中国市场的成功可以看到,以出口为主的厂商可以逐步渗透国内市场,并在各大中城市设立旗舰展示店,以保证品牌在国内的能见度;

  6、 厂家产品的开发要更加注重实用性和美观性,快乐办公则是大部分厂家诉求自己品牌的利益点之一。

批发商方面:

  1.本行业老的批发商渠道稳定客户稳定,下一步应该是抢占更多的终端市场,包括建立连锁文具店和开展直销客户,最适合的地方莫过于借助各地的文具批发市场,一可以保证批发客户的稳定,二可以慢慢开拓终端客户,三因为中国文具批发市场的竞争发展,很多地方的中小型批发市场开始演变成中国特色的零售卖场,他们的批发功能越来越少,所以这应该是集约式的文具零售卖场;

  2.由于销售量较大,应该开始注意开发OEM产品,并逐渐把精力放在自有品牌的开发建设上,如果可以还可以自己建厂;

  零售商方面:

  1、 门店会两极分化,要不超过1000平米,要不小于40平米,而60——120平米之间的门店,他们所辐射的商圈和零售额几乎没有太大差别,但租金成本和人力成本则要比40平米以下的店面高许多;

  2、 在深圳、广州、上海、北京等地,大部分文具店会逃离街铺,转而进入大型写字楼里开门店;

  3、 越来越多的文具直销业务员逃离所在企业,自立门户不设店面进入个体直销领域,文具店的竞争对手尽在“无形之中”;

  4、 老的连锁文具公司应该放缓甚至是暂停拓展新的店面,而要加大直销队伍的建设和培养;

  5、 在上海、北京等发达城市,由于大型直销商(或与外资合作)的“抢市”行为,他们的开发重点大都集中一些政府及大型企业上,所以作为国内中小型的文具企业,下一步应该由大客户销售转向中小企业客户的开发,这些小型客户由于不在大型文具直销商的重点范围之内,所以即减少了服务大客户的库存、又加快了小客户的回款速度,还避开了强劲的竞争对手,建议各位不要老盯着大客户看;

  6、 因为门店的作用越来越小,所以企业应该注重精细化的直销体系管理,尽量减少因为业务人员的离开而导致客户的“离开”;